Expertos advierten que el aislamiento en el trabajo no solo afecta la productividad, sino que también está detrás del aumento en las renuncias voluntarias en Colombia.
El aislamiento en el trabajo, un efecto colateral de la flexibilidad laboral, se está convirtiendo en una de las principales amenazas para las empresas en Colombia y el resto del mundo.
Mientras el debate sobre el regreso, o no, a la oficina y el trabajo híbrido sigue abierto, la desconexión social entre compañeros ya está afectando la productividad, el bienestar y la retención de talento.
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Un estudio de JLL Global Research revela que el 73% de los empleados prefiere opciones de trabajo flexibles, mientras que el 74% de los líderes considera que la colaboración presencial es clave para impulsar resultados. Este choque de visiones está alimentando una crisis silenciosa: la soledad laboral.
Las consecuencias son claras. Trabajadores sin vínculos sólidos con su equipo tienen un 40% más de probabilidades de renunciar, lo que se traduce en pérdidas millonarias por rotación, baja productividad y fuga de conocimiento. Además, este fenómeno ya impacta en la salud mental y aumenta el ausentismo, un costo que las empresas no siempre miden, pero que golpea directamente a sus finanzas.
Expertos como María del Carmen Tabini, Business Development Consulting LATAM en JLL, advierten que no basta con llenar las oficinas de “amenities” para retener talento. “No se trata solo de reorganizar muebles o añadir un gimnasio – estamos reconfigurando el tejido social de nuestras empresas”, asegura.
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El enfoque que propone JLL pasa por rediseñar los espacios de trabajo con base en datos reales, integrando elementos físicos, digitales y culturales para crear entornos psicológicamente seguros y propicios para la conexión genuina.
Además, el informe The Transformation of Work destaca que el 43% de las empresas está dispuesto a pagar más por oficinas con credenciales en salud y bienestar, una tendencia que podría redefinir el estándar corporativo en 2025.
Para lograrlo, JLL plantea cinco claves: planificar la ocupación de oficinas, potenciar la experiencia del empleado, implementar políticas híbridas claras, integrar inteligencia artificial y priorizar el bienestar. Un plan que busca no solo atraer talento, sino asegurarse de que quiera quedarse.
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